Câu chuyện 1: Hôm trước vào một bệnh viện, quan sát thấy một báo động Code Blue (ngưng tim, ngưng thở). Trong vòng chưa tới 2 phút các bác sĩ […]
Category Archives: Tháng 04/2019
>>> Trước đây Trước đây, người ta quan niệm, mỗi con người là một thực thể khác biệt nhau về tính cách, đặc điểm tâm lý…, do đó mỗi người […]
Môi trường y tế là môi trường tri thức (knowledge intensive). Do đó, cách quản trị có nhiều đặc thù. Cộng với bối cảnh Việt Nam, nó càng đặc thù […]
Dù là bệnh viện công hay tư, đều chịu áp lực phải vận hành một bệnh viện một cách hiệu quả. Quản trị vận hành tập trung vào mục tiêu […]
>>> KIẾM TIỀN Mỗi người sinh ra đời muốn tồn tại độc lập được phải kiếm được tiền. Tiền vừa là mục tiêu, vừa là động lực, vừa là “chân […]
Sự chánh niệm của tiêu dùng (tiêu dùng chánh niệm). >>> Tiêu dùng và vòng xoáy của sự nghiện ngập. Công ty nào cũng có một đội quân, suốt ngày, […]
1. Được và mất Trả lương theo sản phẩm rất thịnh hành ở giai đoạn cách mạng công nghiệp lần thứ nhất (1911-1920). Nó làm gia tăng năng suất một […]
Giá rẻ không có nghĩa là hy sinh lợi nhuận để giúp đỡ người dân. Kinh doanh không phải là làm từ thiện. Phải có lợi nhuận đủ để tái […]
Một số quyển sách có tựa rất hấp dẫn “Managing as designing” hay “Designerly way of thinking” khuyên các nhà quản trị rằng hãy quản lý quá trình kinh doanh của họ như một […]