ĐẠO ĐỨC CHUYỆN NGHIỆP CỦA NGƯỜI LÀM TƯ VẤN

Nên trong kinh doanh hay quản lý, tình huống xảy ra ở nơi khác mình đừng bàn luận theo kiểu phán xét cho sướng miệng mà nên thử đặt mình vào tình huống đó mình sẽ làm gì. Đây gọi là case-based learning.

Rất nhiều learning points mà người khác trả giá cho mình ngồi học. Học từ cái sai của người khác là cách học khôn ngoan nhất. Ở đời thất bại là mẹ của thành công. Nhưng ko phải mình thất bại vẫn tốt hơn. Tình huống của người khác, biết đâu ngày nào đó với mình, khi đã có sự chuẩn bị, thì lo nghĩ sẽ ko còn.

Tôi biết FB của tôi có nhiều anh chị follow nhưng chắc chả phải mến mộ gì, chủ yếu là rình coi tui có nói bậy gì về tổ chức của anh chị ko. Điều này thì các anh chị tuyệt đối yên tâm. Là một người đi làm 30 năm và luôn đặt sự chuyên nghiệp lên đầu. Các anh chị ko phải lo về chuyện đó chi cho dư thừa.

Đại học Harvard sáng tạo ra kiểu học dựa trên case study và đó là cách học hiệu quả nhất trong quản trị học. Nói người ta thì rất sướng, thử đặt mình vào tình huống đó mà giải quyết vấn đề và ra quyết định đi rồi biết. Và nói đến case thì phải là câu chuyện thật, nóng bỏng và thời sự thì nó mới sướng để học.

Ở nước ngoài, các doanh nghiệp cởi mở hơn rất nhiều với các thầy cô của trường đại học đến để viêt case về họ. Thậm chí họ còn khuyến khích như là một phương pháp PR. Tuy nhiên, VN thì cái gì cũng sợ cái gì cũng muốn dấu, cái gì cũng lấy lý do bảo mật ra mà ngăn cấm tất cả. Rất ấu trĩ về thông tin của doanh nghiệp mình.

Tôi hy vọng chúng ta bớt đi rối loạn lo âu mà sống cho đời bớt khổ. Lo lắng thái quá, đặc biệt là lúc nào cũng cảm giác có người hại mình. Sẽ rất rất là khổ. Trong các tổ chức vì điều này mà ngăn cấm các nhà tư vấn tiếp cận hỗ trợ mình rất nhiều.

Đừng lo lắng quá. Sự chuyên nghiệp của một người đi làm tư vấn , họ đủ biết chuyện gì là một learning case, chuyện gì là bảo mật doanh nghiệp.

Là bạn bè thì kết bạn nhau chuyện trò. Không thì ko cần ngồi canh nhau đâu, cực khổ lắm. Yên vui mà sống nhé!

Trân trọng.