Là thuật ngữ làm cho những người làm về Chuỗi cung ứng xoắn não. Thử hình dung, ngày xưa sản xuất 1 tỷ cái trứng gà, một loại duy nhất. Ngày nay, sản xuất 1,2 tỷ cái trứng nhưng có 8 loại trứng khác nhau.
Chuyện gì sẽ xảy ra với chuỗi cung ứng? Chi phí sẽ tăng cao, đặc biệt là chi phí cho logistics! Hậu quả là, bán nhiều hơn nhưng lợi nhuận không có. Làm cực hơn nhưng lương không thể tăng.
Với áp lực cạnh tranh ngày nay, ngay cả ngành xi măng, tưởng chừng ít chủng loại, nhưng thật bất ngờ với hơn 15 loại xi măng …không đa dạng chủng loại bán không được.
Mass customization nghĩa là sản xuất đa dạng với số lượng lớn. Nghĩa là nhiều chủng loại hơn nhưng giá không đổi. Đó là một áp lực của công nghệ và quản trị.
Kinh doanh ngày nay không còn đơn giản như ngày xưa nữa. Không học sẽ không thể tồn tại. Đó cũng là lý do vì sao doanh nghiệp Việt phải bán cho nước ngoài nhiều như vậy. Nôm nay, không biết làm thì phải bán cho người khác làm thôi. Và đương nhiên người Việt khó mà làm ở vị trí cao cấp trong các doanh nghiệp này.
Đã qua rồi cái thời kinh doanh là đầu cơ buôn chuyến, trúng mẻ lên luôn. Hãy quên mơ ước chuyện này đi. Bắt tay vào đặt nền tảng trí tuệ và tri thức công nghệ và quản trị cho tổ chức mình nếu không muốn bán và ngồi ngó người khác làm, rồi tiếc.
Vui lòng trả lời câu hỏi sau: Bốn + ba bằng mấy?