Lãnh đạo khác với quản lý ở chổ, lãnh đạo làm nhiều việc thuộc về chiến lược (strategy) và đổi mới (innovation), trong khi quản lý làm nhiều việc thuộc […]
Trên con đường bất tận truy tìm cái gì nhỏ nhất và cái gì lớn nhất, nhà vật lý đã phát hiện ra “hư không hóa ra không phải là […]
>>> Sự phát triển của lĩnh vực Quản lý Nguồn nhân lực trải qua 4 giai đoạn chính. – Giai đoạn tổ chức nhân sự: khá quan liêu, quyền lực, […]
Bất kỳ ai sống trên cõi đời này cũng phải bận tâm với tiền. Nếu chúng ta chối bỏ nó, là chúng ta sống không thực tế. Sống thực tế […]
Vâng, dù muốn hay không, dù có né tránh thì “kiếm tiền” vẫn là câu chuyện thực tế mà ta phải đối diện hàng ngày. Chối bỏ nó là sống […]
Trong các cuộc họp, các hội nghị, ta thường thấy có những người nói những câu không bao giờ sai, hiển nhiên. Họ nói thao thao bất tuyệt, nói không […]
Có một lần một anh bạn có một doanh nghiệp vừa vừa (doanh thu khoảng 500 tỷ/năm) nhờ mình review một bản kế hoạch chiến lược (nghe đâu thuê làm […]
Câu chuyện 1: Hôm trước vào một bệnh viện, quan sát thấy một báo động Code Blue (ngưng tim, ngưng thở). Trong vòng chưa tới 2 phút các bác sĩ […]
>>> Trước đây Trước đây, người ta quan niệm, mỗi con người là một thực thể khác biệt nhau về tính cách, đặc điểm tâm lý…, do đó mỗi người […]
Môi trường y tế là môi trường tri thức (knowledge intensive). Do đó, cách quản trị có nhiều đặc thù. Cộng với bối cảnh Việt Nam, nó càng đặc thù […]