SCG là một tập đoàn của Thái Lan có trăm năm lịch sử. Họ cũng xây dựng một chương trình huấn luyện cho nhân viên theo nhiều cấp và duy trì nó suốt trăm năm nay.
Chỉ 20% kiến thức của chúng ta là từ trường đại học, 80% là học thông qua tổ chức chúng ta làm việc. Tổ chức mới thật sự là cái trường học suốt đời của chúng ta.
Rất nhiều tổ chức Việt vẫn còn xem nhân viên có cái bằng là đủ. Tui trả lương cao là đã bao gồm đầy đủ kiến thức, chuyện học hành phải tự lo. Đó là sai lầm rất kinh điển.
Tri thức của bằng cấp là tri thức đại chúng ai cũng có thể học được, chỉ có tri thức của tổ chức mới đặc thù cho bối cảnh và là tri thức cho cạnh tranh. Nên một công ty chuyên nghiệp sẽ có bộ phận Phát triển tổ chức (OD) chuyên phân tích năng lực cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh và thiết kế chương trình nội dung và huấn luyện đào tạo cho nhân viên.
Từ đó mới tạo ra được một hệ sinh thái phát triển năng lực cạnh tranh, năng lực con người tương ứng với năng lực cạnh tranh đó một cách trường tồn. Trả lương cao, công việc không thách thức, không huấn luyện tri thức mới là con đường của tự diệt mình, vì chỉ là nuôi dưỡng đấu đá tranh giành và thị phi. Thay vào đó trả lương phù hợp mức sống, dành tiền cho tiếp nhận tri thức mới liên tục. Làm cho con người không cảm thấy mình bỏ lại phía sau, mới là con đường trường tồn.
Các tổ chức VN vẫn còn rất lạc hậu trong quản lý và phát triển con người. Vẫn phòng hành chánh nhân sự, vẫn nhân viên phụ trách đào tạo năm làm vài ba lớp cho hết ngân sách. Trong khi thế giới đã phát triển tổ chức, phát triển văn hóa, trải nghiệm và hạnh phúc của nhân viên.
Không làm gì cả, không chịu bỏ ra, chỉ muốn gặt hái, thì gặt hái gì đây? Có chăng chỉ là tranh giành đấu đá và thị phi. Hậu quả của ăn xổi ở thì chỉ làm cho nước ngoài thâu tóm càng ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt không chừa ngành nào kể cả ngành y, nếu không thay đổi ngay hôm nay, tương lai cũng là của nước ngoài hết.
Vui lòng trả lời câu hỏi sau: 1 + 1 bằng mấy?