QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRONG Y TẾ

Bữa cuối chia sẻ về một chủ đề còn khá xa lạ với quản trị bệnh viện, nhưng lại rất quan trọng cho y tế hiện đại, đó là Quản lý công nghệ.

Y tế ngày nay, 60-70% giá trị gia tăng đến từ công nghệ, tài sản công nghệ chiếm hơn 50% tài sản của bệnh viện, nhưng chúng ta hình như chỉ loay hoay bài toán đấu thầu trang thiết bị là muốn hết hơi.

Công nghệ y tế đang tiếp cận công nghệ thời trang, chu kỳ và vòng đời công nghệ ngày càng ngắn như ôtô vậy. Chiếc ôtô mua ba năm là muốn bỏ thay xe khác rồi. Xe sau ngon lành cành đào hơn xe trước.

Các hãng công nghệ có xu hướng markting công nghệ đến tận người dân, xem như đó là một yếu tố then chốt thúc đẩy quyết định sự lựa chọn. Gián tiếp tạo ra cuộc đua công nghệ cho các bệnh viện. Người dân sẽ hỏi bác sĩ, bệnh viện anh có công nghệ đó không? có thì tui tới, không thì thôi.

Công cuộc cạnh tranh ngày nay và trong tương lai, công nghệ là một biến số quan trọng. Do vậy nó cần được đưa lên bàn thảo luận và cân nhắc cẩn trọng. Bởi nó có thể tạo ra sự phá sản cho một bệnh viện.

Vì phải upgrade công nghệ thường xuyên nên không còn cách nào khác, các bệnh viện lớn, hàng đầu của các quốc gia buộc phải mở bung cửa biên giới, và xâm nhập vào các quốc gia khác để tăng lược thu hút khác hàng, từ đó đảm bảo hiệu quả đầu tư cho công nghệ, giảm thiểu rủi ro thua lỗ và có nhanh tiền hơn để nâng cấp công nghệ nhanh nhất có thể.

Tương lai, không chỉ là 3 tỷ USD/năm người Việt mang tiền ra nước ngoài trị bệnh, mà còn hơn hơn thế nữa. Để cuối cùng các bệnh viện trong nước muốn nâng cấp công nghệ không cách nào khác phải lệ thuộc vào ngân sách nhà nước, chứ không thể có khả năng tự hòa vốn. Mà không nâng cấp được công nghệ đồng nghĩa tụt hậu và người dân không thể có cơ hội tiếp cận với công nghệ cao với chi phí chịu đựng được.

Những lời chia sẻ này hôm nay có vẻ rất hoang đường. Vì chúng ta cứ nghĩ chúng ta vững như bàn thạch. Trong thời đại công nghệ xuyên quốc gia này. Không có gì đảm bảo vững chắc không bao giờ bị đánh sập cả quý vị ạ.