WHY? Người bệnh (khách hàng) không đủ thông tin và kiến thức để đánh giá chất lượng và sự an toàn của một bệnh viện. Nên họ cần một bên […]
Category Archives: Healthcare management
Nghiên cứu lâm sàng (Clinical research): Giới hạn và tiềm năng Câu hỏi ở cấp độ thực hành lâm sàng là gặp một tình huống như thế này thì cần […]
Lâu nay mọi người đi làm việc, làm đúng việc của mình được giao được xem là hoàn thành nhiệm vụ. Khi có việc gì đó xảy ra, báo cáo […]
(bài viết hơi dài để cùng suy ngẫm, chuẩn bị làm kế hoạch cho 2025) Thông thường thước đo phát triển của một bệnh viện được nhìn ở khía cạnh […]
Đây là chủ đề phức tạp vì y tế là một lĩnh vực thâm dụng tri thức cao và mang tính liên ngành, rất khó đo lường và lượng hóa […]
Thỉnh thoảng tôi hay nhận được tin nhắn của bác sĩ hay lãnh đạo bệnh viện “anh Tuân ơi, có việc này gấp cần anh giúp”, trực giác luôn cho […]
Thách thức trong các tổ chức thâm dụng tri thức như bệnh viện, trường đại học là quản lý rất nhiều chuyên gia! Đã là chuyên gia thì ai cũng […]
Từ chuyên khoa nổi bật đến đa khoa mờ nhạt Bác sĩ chuyên gia trong một lĩnh vực chuyên khoa nào đó, có tinh thần khởi nghiệp, bước ra từ […]
1. Góc nhìn của an sinh xã hội Đây là góc nhìn cổ xưa nhất của ngành y. Mấy ngàn năm con người luôn xem y tế là phụng sự […]
Đấu thầu: Bẫy “bắt chuột” tốn kém và vô hiệu quả 10-15% nguồn lực của bệnh viện công đang dành cho công tác đấu thầu. Không có vật tư y […]