Thước đo hiệu quả lâm sàng (clinical efficiency) trong điều trị bệnh tật nằm ở hai giai đoạn: chẩn đoán và điều trị. Chẩn đoán chính xác ngay lần đầu […]
Category Archives: Healthcare management
(Viết nhân ngày 27/2. Rất xin lỗi là ngày kỷ niệm nhưng không thê lương sướt mướt, chỉ là những phản biện gay gắt, chói tai) Nguyên lý chung của […]
Làm việc trong bệnh viện, đối tượng làm việc cùng nhiều nhất là ĐIỀU DƯỠNG, bắt ghế ngồi rình nhiều nhất là rình điều dưỡng. Bởi, với y tế VN, […]
Giao tiếp tốt không phải là nói nhiều, nói luyên thuyên, nói sùi bọt mép, nói để lấn át người khác. Giao tiếp đầu tiên là phải lắng nghe, lắng […]
Trong xã hội, không thể không có sự phân tầng giàu nghèo. Ngày xưa Pol Pot từng không chịu chuyện này nên đã đẩy 2.5 triệu người dân Campuchia xuống […]
Bệnh viện là tổ chức thâm dụng tri thức (knowledge intensive organizations-KIO). KIO tạo ra giá trị cho xã hội bằng tri thức của mình, không phải là làm công […]
Trước giờ tôi không bình luận chuyện chính trị, vì tôi biết làm chính trị khó hơn làm quản trị một doanh nghiệp gấp vạn lần. Bản thân tôi cũng […]
Những năm gần đây, vị trí COO được nhiều bệnh viện tìm kiếm. Viết ra đây vài dòng chia sẻ với các bạn về một vị trí cao cấp rất […]
Trung tâm xuất sắc là gì, nó vận hành như thế nào, đầu vào của nó là gì, sản phẩm đầu ra là gì, làm sao nó có tiền để […]
Chưa tìm thấy một khảo sát nào để cho ra các con số hình dung được về tình trạng KIỆT SỨC – Burnout của nhân viên y tế tại Việt […]