Category Archives: Healthcare management

Bài báo này cũng đã hơn 40 năm rồi, nhưng không phải tranh luận bác sĩ có nên làm quản lý hay không, mà bàn làm cách nào để bác […]

Nếu như các tập đoàn trên thế giới khi trở nên hùng mạnh thường gắn liền với tên tuổi của những nhà sáng nghiệp và hệ thống quản trị có […]

WHY? Người bệnh (khách hàng) không đủ thông tin và kiến thức để đánh giá chất lượng và sự an toàn của một bệnh viện. Nên họ cần một bên […]

Nghiên cứu lâm sàng (Clinical research): Giới hạn và tiềm năng Câu hỏi ở cấp độ thực hành lâm sàng là gặp một tình huống như thế này thì cần […]

Lâu nay mọi người đi làm việc, làm đúng việc của mình được giao được xem là hoàn thành nhiệm vụ. Khi có việc gì đó xảy ra, báo cáo […]

(bài viết hơi dài để cùng suy ngẫm, chuẩn bị làm kế hoạch cho 2025) Thông thường thước đo phát triển của một bệnh viện được nhìn ở khía cạnh […]

Đây là chủ đề phức tạp vì y tế là một lĩnh vực thâm dụng tri thức cao và mang tính liên ngành, rất khó đo lường và lượng hóa […]

Thỉnh thoảng tôi hay nhận được tin nhắn của bác sĩ hay lãnh đạo bệnh viện “anh Tuân ơi, có việc này gấp cần anh giúp”, trực giác luôn cho […]

Thách thức trong các tổ chức thâm dụng tri thức như bệnh viện, trường đại học là quản lý rất nhiều chuyên gia! Đã là chuyên gia thì ai cũng […]