HUỲNH BẢO TUÂN

Category Archives: Managerial mindset & thinking – Tư duy quản trị

QUẢN LÝ BỆNH VIỆN, CÓ CHUYÊN MÔN HAY KHÔNG CÓ CHUYÊN MÔN?

Nguyên lý chung, chuyên môn-chuyên ngành học ban đầu (background) của một người không có ảnh hưởng then chốt vào năng lực lãnh đạo và quản lý của người đó. […]

ĐÔI ĐIỀU VỀ ĐẶC ĐIỂM DOANH NHÂN VIỆT. VÀ VÌ SAO HỌ KHÓ CÓ THỂ BƯỚC CHÂN RA THẾ GIỚI.

Đầu tiên, cái bệnh chung của doanh nhân Việt là kinh doanh đa ngành, theo kiểu tập đoàn đế chế kinh doanh bành trướng như một vương quốc để thỏa […]

ĐIỀU GÌ THỰC SỰ DIỄN RA TRONG SUY NGHĨ CỦA KHÁCH HÀNG. WHAT IS REALLY IN THE MINDS OF YOUR CUSTOMERS

Làm kinh doanh mà đi hỏi khách hàng muốn gì thì cũng giống như đi hỏi vợ sinh nhật hôm nay muốn ăn gì vậy (câu trả lời quen thuộc: […]

CHÚNG TA KHÔNG MUA MỘT PHẦN MỀM, CHÚNG TA XÂY HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ BỒI TỤ NĂNG LỰC KHAI THÁC DỮ LIỆU.

Thói quen làm việc của các lãnh đạo là khoán đầu mối công việc. Nghe nói đến phần mềm, à, giao cho phòng công nghệ thông tin lập đề án, […]

DESIGN THINKING AND INNOVATIVE STARTUP TƯ DUY THIẾT KẾ VÀ KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO

Nói đến design thinking, đầu tiên cần hiểu rõ từ Design trong design thinking. Từ design đó đi ra từ Design science của Herbert Simon (Nobel 1978). Trong tiếng Anh, […]

CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN (RESEARCH & DEVELOPMENT – R&D STRATEGY) CHO DOANH NGHIỆP VIỆT

Nói đến hai chữ R&D với các doanh nghiệp Việt thường nhận được cái lắc đầu “xa vời lắm, chưa đâu, từ từ…”. Cái “từ từ” đó có thể bị […]