Đi làm việc, lòng trung thành, gắn bó luôn được đánh giá cao. Tuy nhiên, nếu bạn trung thành với một tổ chức không có tương lai, thì coi chừng rơi vào thế kẹt “thất nghiệp tuổi 50”, khi đó bạn sẽ rất khổ, vì tổ chức suy tàn, đồng nghĩa bạn cũng “tàn phế”. Thể lực suy giảm, tư duy xơ cứng theo cái guồng quay cũ rích của họ khiến bạn mất đi khả năng bơi ra biển lớn. Chúng ta sống trong một thời đại của đổi mới sáng tạo liên tục, những tổ chức không thích ứng được với sự thay đổi, sớm muộn gì cũng bị đào thải cho dù hiện tại tổ chức đó có “ăn nên làm ra, lương bổng phủ phê thế nào”.
1. Suốt ngày nói chuyện quá khứ, sống trong hào quang của quá khứ nhưng tương lai thì mù mịt.
Không biết con đường tương lai là gì, tư duy theo kiểu “hôm nay có rượu hôm nay say”, càng không biết làm gì để đi đến tương lai. Không có chiến lược, hoặc không thực thi được chiến lược thì không có năng lực gì để cạnh tranh. Và đó là cơ hội vàng cho đối thủ tiễn công ty vào dĩ vãng. Một tổ chức chỉ biết nhìn vào kính chiếu hậu thì sớm muộn cũng lao xuống vực.
2. Lãnh đạo thu vén cho êm để hết nhiệm kỳ cho nó lành.
Lãnh đạo lấy thỏa hiệp cho yên làm trung tâm, cốt sao giữ cái ghế của mình yên là được, vét cho hết những ngày tháng có mình. Còn tương lai sau mình ra sao thì kệ nó. Tư duy “sống chết mặc bay” này biến tổ chức thành một vùng trũng của sự trì trệ, nơi chẳng ai dám đột phá vì sợ trách nhiệm, chỉ toàn những kẻ rình rập đùn đẩy cho nhau.
3. Lãnh đạo nuôi dưỡng “xàm thần” quấn quýt vo ve bên mình.
Họ bỏ ngoài tai những góp ý đầy nhiệt huyết phát triển, bỏ ngoài tai những ý tưởng mới mẻ. Xung quanh sếp toàn những kẻ nịnh bợ, đội trên đạp dưới, chỉ giỏi múa mép ru ngủ bằng những lời tâng bốc dối trá. Một tổ chức mà “xàm thần” lên ngôi thì lấy đâu ra kháng thể để chống chọi với sóng gió thương trường?
4. Sức ỳ với cái mới quá lớn, chống lại cái mới bất chấp.
Họ chống lại cái mới bất chấp những mối đe dọa của sự bảo thủ đó sẽ đánh sập công ty. Nghĩa là họ đặt cái yên thân cho cá nhân mình lên trên cả sự tồn vong của tổ chức. Lãnh đạo và những kẻ thủ cựu thà ôm khư khư cái năng lực mục nát đang chìm dần, còn hơn là mạo hiểm đóng một con thuyền mới để tự cứu lấy mình.
5. Lãnh đạo ỷ lại và dựa dẫm vào các mối quan hệ bên ngoài.
Họ chỉ chăm chăm đi cửa cậy quyền mà không chú tâm nuôi dưỡng năng lực cạnh tranh cốt lõi bên trong. Ô dù có lớn đến mấy cũng có ngày rách, quan hệ có tốt đến mấy cũng không thay thế được sự sáng tạo và nhạy bén của đội ngũ. Khi gió đổi chiều, những doanh nghiệp sống kiếp tầm gửi này sẽ là những kẻ rụng đầu tiên.
>>> Lời kết
Sức người cũng có hạn, một cánh én không làm nỗi mùa xuân, chúng ta không thể đội đá vá trời một mình được. Khi mà chính những người lãnh đạo trong tổ chức bản thân họ cũng không muốn thay đổi, bản thân họ cũng thỏa hiệp để yên thân thì bạn đâu thể làm gì được.
Đi làm việc không phải là nhắm mắt làm đại với những đồng lương ngon lành trong ngắn hạn. Hôm nay có đó, ngày mai liệu có còn có không? Mà đi làm việc phải chọn được một môi trường năng động, biết xoay chuyển, xoay trở, thay đổi và thích ứng nhanh. Đó là một năng lực cốt lõi của cạnh tranh ngày nay. Môi trường năng động sẽ giúp cho bạn giỏi hơn, xung quanh bạn điều là những con người có hoài bão, có khát vọng, có tầm nhìn thì cũng sẽ giỏi lên từng ngày. Đừng để tuổi trẻ và sự nhạy bén của bạn chết chìm cùng một con tàu đang đắm, thấy có mùi là phải tự cứu lấy mình cho kịp!
