Là người thường ở vị trí “gạch nối” trong các công ty gia đình, mình hiểu nỗi trăn trở của những nhà sáng lập. Họ muốn gì ở những đứa con của mình.
1. Dấn thân vào sự nghiệp của cha mẹ như dấn thân vào chính sự nghiệp của mình.
Đây có thể nói là điểm gút khó nhất, quyết định sự thành bại của quá trình chuyển giao thế hệ. 80% cha mẹ và con cái không cùng chung đam mê, hoài bão và mục đích dấn thân.
Vì vậy, nuôi dưỡng từ thuở nhỏ niềm đam mê cho con cái là một sự đầu tư quan trọng của cha mẹ. Tuy nhiên, rất đáng tiếc là cha mẹ thường quá bận bịu trong việc lăn lộn trên chiến trường nên hay bỏ lửng con cái, quăng cho ai đó một cục tiền để lo. Hệ quả là con cái có rất nhiều bằng cấp, học trường danh tiếng, nhưng lại thiếu vắng niềm đam mê, càng không có cam kết dấn thân cho sự nghiệp của gia đình. Đây là thứ mà không trường lớp nào dạy được.
2. Muốn con cái có bản lĩnh nhưng lại đau xót khi con cái đối diện với áp lực, gian nan.
Ai cũng biết có áp lực, có khó khăn, nghịch cảnh mới là môi trường tốt để huấn luyện bản lĩnh cho con người. Thế hệ cha mẹ gầy dựng sự nghiệp trong điều kiện cực kỳ gian khó: nước mắt, mồ hôi, thậm chí không ít máu và sức khỏe. Chính vì thế, họ rèn luyện được một bản lĩnh vượt trội của những doanh nhân gây dựng cơ đồ. Nhưng cha mẹ lại hoàn toàn không muốn con mình phải rơi vào hoàn cảnh như mình.
Muốn con mình có bản lĩnh nhưng không phải chịu khổ nhiều như mình, có lẽ là một nghịch lý không thể giải trong các gia đình kinh doanh hiện nay. Trong khi đã bước chân vào con đường kinh doanh thì không thể kỳ vọng một con đường bằng phẳng, nhung lụa, êm đềm được. Không khó chỗ này thì khó chỗ kia, không khổ đằng này thì cũng khổ đằng khác, vì mọi thứ mới mẻ và khó khăn luôn xuất hiện.
Thấy con cái khổ cực, vất vả, cha mẹ đau gấp mười lần chính mình chịu khổ, nên cha mẹ nào cũng sẽ giành phần khó, phần khổ về cho mình. Thế nên càng ngày con cái càng cạn dần bản lĩnh đối diện với khó khăn. Do đó, “tàn nhẫn” lại trở thành một thách thức lớn mà cha mẹ phải vượt qua nếu muốn đào luyện ra một thế hệ đủ khả năng gánh vác trọng trách cho chặng đường tiếp theo.
Vài lời khuyên với các bạn đang là thế hệ kế thừa
Những nhà sáng lập hiểu rất rõ sự gian nan của một quá trình kinh doanh. Mục tiêu cuối cùng của cha mẹ không có gì khó hiểu: đó là muốn con cái đủ bản lĩnh để dẫn dắt và duy trì được sự nghiệp mà họ đã gầy dựng. Cá tính mỗi người khác nhau có thể dẫn đến cách huấn luyện khác nhau, biểu hiện cảm xúc khác nhau. Có thể như phát xít, có thể như bạn bè, có thể như một chỗ dựa hay điểm tựa. Nhưng dù là kiểu gì thì ưu tiên số một của họ vẫn là chuyển giao cho con cái; trừ khi sức khỏe không còn cho phép, họ mới chấp nhận để con đường sự nghiệp được xã hội định đoạt.
Là con của những nhà sáng lập, việc bạn cần làm là dành thời gian trò chuyện và hiểu cha mẹ mình hơn: hiểu nỗi lo lắng, hiểu những trăn trở, hiểu những nỗi đau mà họ đang giữ trong lòng. Làm được điều đó, bạn sẽ không còn trách cứ cha mẹ, không còn cảm thấy bị áp đặt hay bị đối xử “phát xít”. Và khi đã hiểu được những điều này, quá trình chuyển giao thế hệ coi như đã đi được hai phần ba chặng đường.
Chúc thành công!
